À travers les questions qui m’ont été posées au sujet de la génération Y, j’en arrive à ce constat, l’heure est à cette génération et le succès d’une entreprise passe par une bonne intégration de ces individus et de leurs valeurs.

Les membres de cette génération sont avides de défis, des défis immédiats, motivants, qui auront un impact sur les résultats de l’entreprise.  Il n’en tient qu’aux employeurs de tâter leurs intérêts et stimuler leur enthousiasme et ainsi, optimiser leurs performances.

Ils recherchent des horaires flexibles car leurs engagements sont multiples et vont au-delà de leur vie professionnelle. Il faut donc tenir compte de cette nouvelle réalité et assouplir leurs agendas.  

Ils sont friands de plaisirs et recherchent le divertissement.  Il est donc primordial de leur offrir un environnement de travail qui leur permettra de retrouver la dose de divertissement qui est indispensable à leur bien-être.

Les membres de la génération Y sont aussi des gens d’équipe.   Il est nécessaire de capitaliser sur cette caractéristique car la performance de ces individus passe par la mobilisation et l’intégration de leurs talents dans une équipe bien équilibrée.

Bref, la génération Y est un ingrédient d’une saveur particulière qu’il faut savoir bien intégrer dans la recette du succès d’une entreprise.  Sans rien enlever aux baby boomers qui représentent les piliers de la plupart des entreprises ou aux membres de la génération X qui, de manière très efficace,  font le relais entre ces deux entités ; il faut prendre en considération que les « Y » envahissent présentement le marché du travail avec toutes leurs connaissances, leurs talents et leur fougue.  Le défi consiste maintenant à les attirer car nul doute qu’ils possèdent toute la passion nécessaire pour faire évoluer une organisation.